Control de costos
Optimizar costos no es recortar por igual: es saber qué gasto sostiene el negocio y qué gasto solo lo pesa.
En qué consiste
Ordenamos y clasificamos la estructura de costos de la empresa distinguiendo lo fijo de lo variable y lo directo de lo indirecto. Ese ordenamiento permite ver con claridad cómo se comporta el costo ante cambios de actividad.
Sobre esa base identificamos oportunidades concretas de optimización, cuidando siempre no afectar la capacidad operativa ni la calidad del servicio.
Qué incluye
- Relevamiento y clasificación de la estructura de costos
- Análisis de costos fijos, variables, directos e indirectos
- Cálculo del punto de equilibrio
- Detección de oportunidades de optimización
- Definición de controles periódicos
Qué obtienes
- Mapa de la estructura de costos del negocio
- Punto de equilibrio y sensibilidad
- Plan de optimización con impacto estimado
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